比如家具、养殖、造纸、印刷等等，一眼看得出好赖。
沈国栋算是抓住癞蛤蟆了，势必要在监所和农场这条线上攥出一把团粉来。
而这些相关联的监所在看到一监所和三监所的“劳改”成功范例并取得了成绩后，也纷纷效仿。
他们也不是没有搞过经济类的创收项目，只是苦于没有渠道快速处理和变现。
生产成本和商品羁押会给监所本就薄弱的资金管理环节带来巨大的压力。
所以，现在有了供应链提供生产资料，又能将生产的产品返回供应链渠道销售和变现。
这些监所的硬件和软件条件都还是依存于早前接收来，经过简单维修建成的。
急需要资金来整修监舍和管理建筑，更需要资金来提升监管人员的待遇以及关押犯人的生活待遇。
沈国栋经常去里面谈业务，见识过犯人们开饭，有的地方吃的连猪食都不如。
不是说在惩罚他们，而是现在的经济状况维护和管理这么多人，已经有些捉襟见肘了。
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