提案会在会议室里进行，十一个人，她是最新的那个，坐在最外侧。会前十分钟方案文件发到了每个人手里，她坐下来翻，翻到第七页的时候停住了，把那一页看了两遍，再往后翻，把整个方案过完，回到第七页。
江硕站在屏幕前讲，PPT做得完整，逻辑也顺，但用的那套视觉方向已经在市场上跑了两三年，从某种意义上讲它是稳的，但这个项目的客户明确要求"区别于市场现有"，而那套视觉方向恰恰就是"市场现有"。
谢朝朝在笔记本上写了两行字，第一行是"参考方向=市场现有"，第二行是"执行期三周"。她盯着那两行字，等着会议进行，等着有人提出这个问题，讲到第十二页了，没有人提，讲到第十五页，快到收尾了，还是没有人提。会议室里的人在点头，在记录，有两个在看手机，那个问题就摆在第七页上，十一个人里应该不止她一个人看得见。
她想了三秒，这三秒里她把代价过了一遍：入职第二天，会议上最新的人，质疑的是部门资历最老的前辈，在场的还有创意总监。过完了，结论没有变化，那个方向放出去客户会打回来，打回来之后损失的是三周执行期，这笔账怎么算都比她的处境值钱。
她把手举起来。
"对不起打断一下，第七页的视觉参考方向——"她把方案文件翻到第七页，"这几个案例是2023年到2024年初的项目，客户的要求书里第三条说的是区别于市场现有风格，这个方向如果放出去，客户那边怎么过。"
会议室安静了一下。
江硕看了她一眼，说："参考是参考，最终执行会有调整的。"
"我明白，"谢朝朝说，"但如果这个参考方向定了，执行上有多大调整空间？这两个案例的核心视觉语言比较强，最后做出来很难脱离那个底子。"
又是一段安静。有人在桌上轻轻转了一下笔，有人换了个坐姿，坐在她斜对面的一个前辈把视线放低到了自己的笔记本上，用不参与来表达立场，那个立场本身也是一种参与。
江硕的表情没有失控，他是老手，他把那个不快压在了一个几乎看不出来的幅度里，只有嘴角的线条比刚才直了一点。
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